Siegfried Scharff
s.scharff@jobs4people.de
0341 910 79 02
Outplacement & Trennungs-Beratung
Die Trennung eines Unternehmens von Mitarbeiter*innen gehört zu den am wenigsten entwickelten Prozessen und wird häufig tabuisiert. Das geht auch anders.
Unser Outplacement macht Ihre „Ehemaligen" stark für den Wettbewerb um die attraktiven Jobs. (Ihre loyalen Mitarbeiter*innen haben keine Erfahrung, sich erfolgsorientiert zu bewerben. Das bedeutet im Fall einer Trennung existentielle Nachteile auf dem Kandidaten-Markt.)
Unsere Trennungs-Beratung bereitet Unternehmen und Führungskräfte darauf vor, diese schwierige Aufgabe optimal zu meistern - frühzeitig, wertschätzend, kontrolliert - im Interesse aller Beteiligten.
Outplacement ist ein wertvoller Beitrag zur Erhöhung Ihrer Arbeitgeber-Attraktivität und zahlt nachhaltig auf Ihr Image ein.
Ihre Trainer*innen & Coaches
Susanne Scharff
coaching@jobs4people.de
0341 910 74 89
Mandy Hippler
m.hippler@jobs4people.de
0341 902 902 24
Outplacement
Wir helfen unseren Klient*innen (Ihren "ehemaligen" Mitarbeiter*innen), die Trennung zügig und positiv zu verarbeiten. Die Trennung birgt Chancen für Neuorientierung und Selbstverwirklichung.
Mit der Klarheit über die eigenen Fähigkeiten wachsen Selbstvertrauen und Zuversicht.
Gemeinsam entwickeln wir Strategien und trainieren alle notwendigen Kompetenzen für eine erfolgreiche Jobsuche und erarbeiten einen markt-orientierten Auftritt.
Pro-aktives Vorgehen verschafft relevante Vorteile am Kandidaten-Markt, erweitert das Netzwerk und eröffnet neue Perspektiven.
Zum Einsatz kommen erprobte Methoden, Testverfahren und Coaching.
Auf Wunsch übernehmen wir auch die aktive Vermittlung in eine neue Anstellung (separates Angebot).
Trennungs-Beratung
Haben Sie Ihre Prozesse im Griff? Gestalten Sie die Trennung von Mitarbeiter*innen im Sinne Ihres Images? - und - Sind Ihre Führungskräfte darauf optimal vorbereitet?
Wir helfen Ihnen, Reibungsverluste, Image-Schaden und Streit zu vermeiden und gestalten Trennung mit Ihnen gemeinsam wertschätzend.
mögliche Inhalte:
- Führungskräfte schulen, Trennungsgespräche zu führen, die emotionalen Dimensionen zu beherrschen und das „schlechte Gewissen“ zu verhindern
- Arbeit mit den betroffenen Teams (Neuausrichtung) und mit Leistungsträgern (um drohenden Verlust zu vermeiden)
- Kommunikation im Unternehmen optimieren und die Außenwahrnehmung (Image) steuern
Die Preise variieren je nach Ausgestaltung und Umfang der Beratung. Näheres auf Anfrage.