Siegfried Scharff
s.scharff@jobs4people.de
0341 910 79 02
Outplacement & Trennungs-Beratung
Die Trennung eines Unternehmens von Mitarbeiter*innen gehört zu den am wenigsten entwickelten Prozessen und wird häufig tabuisiert. Das geht auch anders.
Unser Outplacement macht Ihre „Ehemaligen" stark für den Wettbewerb um die attraktiven Jobs. (Ihre loyalen Leistungsträger*innen haben keine Erfahrung, sich erfolgsorientiert zu bewerben. Das bedeutet im Fall einer Trennung existentielle Nachteile auf dem Kandidaten-Markt.)
Unsere Trennungs-Beratung bereitet Unternehmen und Führungskräfte darauf vor, diese schwierige Aufgabe optimal zu meistern - frühzeitig, wertschätzend, kontrolliert - im Interesse aller Beteiligten.
Outplacement ist ein wertvoller Beitrag zur Erhöhung Ihrer Arbeitgeber-Attraktivität (nach innen und außen). Es reduziert Probleme und Ärger und zahlt nachhaltig auf Ihr Image ein.
Ihre Trainer*innen & Coaches
Susanne Scharff
coaching@jobs4people.de
0341 910 74 89
Mandy Hippler
m.hippler@jobs4people.de
0341 902 902 24
Outplacement
Wir helfen unseren Klient*innen (meint: Ihren "ehemaligen" Mitarbeiter*innen), die Trennung zügig und positiv zu verarbeiten. Die Trennung birgt Chancen für Neuorientierung und Selbstverwirklichung.
Mit der Klarheit über die eigenen Fähigkeiten wachsen Selbstvertrauen und Zuversicht.
Inhalte Outplacement (Auswahl):
- Karriere-Strategien entwickeln
- Kompetenzen für eine erfolgreiche Jobsuche erwerben
- einen markt-orientierten Auftritt erarbeiten (online, offline)
- Potenzial-Analyse, Kompetenz-Check
- pro-aktive Suche und Ansprache
- Netzwerke schaffen und erweitern
- wertschätzendes Coaching
zusätzlich:
Auf Wunsch übernehmen wir die aktive Vermittlung in eine neue Anstellung (separates Angebot).
Trennungs-Beratung
Haben Sie Ihre Prozesse im Griff? Gestalten Sie die Trennung von Mitarbeiter*innen im Sinne Ihres Unternehmens-Images? Sind Ihre Führungskräfte darauf optimal vorbereitet?
Wir helfen Ihnen, Reibungsverluste, Image-Schaden und Streit zu vermeiden und gestalten Trennung mit Ihnen gemeinsam wertschätzend.
mögliche Inhalte:
- Führungskräfte schulen, Trennungsgespräche zu führen, die emotionalen Dimensionen zu beherrschen und das „schlechte Gewissen“ zu verhindern
- Arbeit mit den betroffenen Teams (Neuausrichtung) und mit Leistungsträgern (um drohenden Verlust zu vermeiden)
- Kommunikation im Unternehmen optimieren und die Außenwahrnehmung (Image) steuern